三级AV经典在线观看 ​工程项目管理公司变更流程和资料

建设项目管理公司的变更流程和数据

建设项目管理公司的变更流程和数据

建设项目管理公司是指为建设项目的施工方或业主提供项目管理服务的专业机构。其主要职责是协调、监督和操纵项目的各个环节，以确保项目的顺利实施和目标的完成。在项目过程中，建设项目管理公司经常会遇到工程变更、合同变更、工期变更、成本变更等各种变更，这将对项目的进度、质量、安全和经济效益产生重大影响。因此，建设项目管理公司必须建立科学、标准、有效的变更管理体系和数据，及时、准确、科学地解决变更问题，确保项目的顺利完成。

变更管理的定义和目的

变更管理是指自动识别、评估、许可、实施、监控和记录项目范围、目标、方案、资源、风险等因素在项目实施过程中发生的变化的一系列活动。其目的是操纵变更对项目的危害，维护项目的稳定性和完整性，达到项目的预期效果。变更管理是项目管理的重要组成部分，也是保证项目成功的关键因素之一。

变更管理的原则和流程

变更管理应遵循以下原则：

变化应有充分的理由和依据，不能随意产生或执行。变更应通过相关方的沟通、讨论和允许，不得单方面确定或强制执行。变更应有明确的责任和权限，不得模糊或混乱。变更应该有完整的记录和文档，不能忽视或缺少。变化应得到有效的监测和评价，不能纵容或忽视。

变更管理的一般方法如下：

变更识别：在项目实施过程中，及时发现和收集项目范围、目标、方案、资源、风险等因素的变化，包括变更的内容、原因、起源、时间、危害等信息。变更评估：分析和评论变更的重要性、合理性、可行性、优先级和风险，明确变更的价值和成本，为变更的决策提供依据。变更许可证：指相应领导或机构根据变更的评估结果进行审批和许可，明确变更的规划条件、变更的责任和权限。变更实施：指相应的实施者或机构根据变更的许可内容进行变更的实施和完成，包括变更通知、和谐、调整、验收等活动。变更监督：跟踪和指导变更的执行情况，检查变更的效果和结论，评估变更的影响和后果，解决变更的问题和风险，记录变更的过程和数据。变更管理的数据和文档

变更管理的数据和文档是变更管理的重要支撑，是变更管理的证据和根据，是变更管理的交流和协作的工具，是变更管理的监测和鉴定的数据。变更管理的数据和文件应包括以下几点：

变更申请表

变更申请表是变更管理的起点文件，是变更提出人或由来方向变更的许可人或决策者提出变更的宣布要求，是变更识别的基础。变更申请表应包括以下几点：

更改序号：即为每个更改分配唯一的标志符，用于区分和追踪更改。变更名称：对变更的简要描述，用于总结和识别变更。变更类型：指工程变更、合同变更、工期变更、成本变更等变更的分类，用于区分和分类变更。变更内容：指变更的实际叙述，包括变更的原始状态和变更后的情况，以便清晰和更多的变化。变更原因：指变更形成的原因和背景，包括变更的必要性和合理性，用于分析和评价变化。变更危害：指变更对项目进度、质量、安全、成本等方面的影响和后果，包括变更的价值和成本，用于评估和决策变更。变更提出人：指变更提出人或来源方，包括变更提出人的姓名、职位、企业、联系方式等，用于明确和联系变更的责任方。变更日期：指为记录和操纵变更时间而提出的变更日期。变动审核表

变更审计表是变更管理的核心文件，是变更许可人或决策者对变更提出人或来源方变更申请的审批和审批的回应，是变更执行和监控的依据。变更审核表应包括以下几点：

变更序号：指与变更申请表中的变更序号一致的标志符，用于关系和追溯变更。变更名称：指与变更申请表中的变更名称一致的描述，用于总结和识别变更。变更类型：指与变更申请表中的变更类型一致的类型，用于区分和分类变更。变更内容：指与变更申请表中的变更内容一致的描述，以便清晰、更多地变更。变更危害：指对变更申请表中的变更危害进行评估和决策的解释。变更许可人：指变更许可人或决策人，包括变更许可人姓名、职位、企业、联系方式等，用于明确和联系变更的责任人。变更日期：指用于记录和操纵变更时间的变更批准日期。